O desafio das alucinações da IA e a segurança corporativa

O Fantasma na Máquina: o desafio das alucinações de IA na segurança corporativa

Por Thiago Oliveira (*)

A inteligência artificial generativa vem sendo tratada como o grande motor de produtividade desta década. E, de fato, há motivos para isso: sua capacidade de automatizar tarefas complexas, acelerar fluxos e ampliar a escala operacional é inegável. Mas, por trás dessa eficiência aparente, existe um fenômeno menos discutido, e muitas vezes mal compreendido, que desafia a confiança nesses sistemas: as chamadas “alucinações”.

Trata-se de situações em que modelos de linguagem produzem respostas incorretas, desconexas ou até inventadas, mas com uma aparência de absoluta segurança. É o que alguns chamam, de forma quase poética, de “fantasma na máquina”. E, no contexto corporativo, esse fantasma não pode ser ignorado.

O ponto central é que a inteligência artificial não “sabe” coisas no sentido humano. Ela não consulta uma base fixa de conhecimento; ela prevê, estatisticamente, qual é a próxima palavra mais provável em uma sequência. Essa lógica, altamente eficiente para gerar texto, também abre espaço para erros quando não há mecanismos de controle bem definidos.

Ainda assim, é importante desfazer um mito: as alucinações não são tão frequentes quanto se imagina e, na maioria das vezes, não acontecem por acaso. Grande parte dos erros está associada a instruções mal formuladas, ambíguas ou incompletas. Ou seja, o problema muitas vezes começa antes mesmo da resposta. É por isso que, no ambiente empresarial, confiar em inteligência artificial não pode ser uma questão de percepção, precisa ser uma questão de arquitetura. Precisão deixou de ser diferencial e passou a ser requisito básico, especialmente em setores sensíveis como financeiro, atendimento ao cliente e operações críticas.  Nesse cenário, surgem as chamadas camadas de governança, ou “guardrails”, que funcionam como barreiras de proteção para garantir a qualidade das respostas antes que elas cheguem ao usuário final. Essas estruturas operam em diferentes níveis.

Primeiro, há mecanismos que reforçam a integridade das instruções, impedindo desvios ou tentativas de manipulação do sistema. Em seguida, entram as etapas de verificação automática, em que o próprio modelo revisa e valida o conteúdo gerado. Por fim, existe uma etapa essencial, muitas vezes invisível: a simulação intensiva de cenários. Testes de estresse, validações de consistência e análises de segurança são aplicados continuamente para antecipar falhas. Esse conjunto de práticas revela um ponto fundamental: inteligência artificial não é uma solução autônoma. Ela exige curadoria, supervisão e, sobretudo, responsabilidade técnica. O papel do desenvolvedor, nesse contexto, deixa de ser apenas o de construir sistemas e passa a ser o de garantir que esses sistemas operem dentro de limites claros e confiáveis.

Mais do que evitar erros, essa abordagem protege algo ainda mais valioso: a reputação. Em um ambiente onde decisões automatizadas impactam diretamente a experiência do cliente e os resultados do negócio, um sistema impreciso não é apenas ineficiente, é um risco.  Por isso, quando há dúvidas sobre o uso de IA em áreas críticas, a resposta não está em evitar a tecnologia, mas em entender como ela foi construída. Transparência sobre processos, critérios e mecanismos de controle é o que transforma desconfiança em adoção.  No fim, a eficácia da inteligência artificial no mundo corporativo não será medida apenas pela sua capacidade de gerar respostas rápidas, mas pela sua capacidade de permanecer ancorada na realidade do negócio. Controlar o “fantasma” não é eliminar a tecnologia, é, justamente, o que permite que ela entregue valor de forma sustentável.

(*)  é CEO e fundador da Monest, empresa de recuperação de ativos através da cobrança de débitos por uma agente virtual chamada Mia, conectada por inteligência artificial. 

 

DIA DAS PEQUENAS EMPRESAS

 

No Dia das Pequenas Empresas, Diego Maia alerta: sem vendas, não há negócio que sobreviva

Por Diego Maia (*)

No próximo dia 27 de junho, o mundo celebra o Dia Internacional das Micro, Pequenas e Médias Empresas. A data foi instituída pela Organização das Nações Unidas (ONU) para reconhecer a importância dos pequenos negócios na geração de emprego, renda e desenvolvimento econômico.

A homenagem faz sentido. E os números ajudam a explicar.

Segundo a ONU, as micro, pequenas e médias empresas representam mais de 90% dos negócios existentes no mundo e são responsáveis por cerca de 70% dos empregos globais. Em economias emergentes, o impacto costuma ser ainda maior.

No Brasil, os dados seguem a mesma direção. Levantamentos do Sebrae mostram que os pequenos negócios representam aproximadamente 97% das empresas ativas no país e continuam liderando a geração de empregos formais. Em 2025, sete de cada dez novas vagas com carteira assinada foram criadas por micro e pequenas empresas.

Os números revelam uma realidade que muitas vezes passa despercebida: boa parte da economia brasileira está apoiada em empresas que raramente aparecem nas manchetes nacionais.

São padarias, lojas, escritórios, oficinas, clínicas, prestadores de serviços, pequenas indústrias, negócios familiares e empreendedores individuais que movimentam a economia local todos os dias.

Quando uma grande empresa anuncia investimentos, a notícia ganha repercussão nacional. Mas é o conjunto dos pequenos negócios que sustenta milhares de municípios brasileiros, especialmente fora dos grandes centros urbanos.

Em cidades do interior, por exemplo, a vitalidade econômica costuma estar diretamente ligada à capacidade das pequenas empresas de gerar empregos, atender consumidores e manter o dinheiro circulando dentro da própria comunidade.

Apesar da relevância econômica, empreender no Brasil continua sendo um desafio.

Além da concorrência cada vez mais intensa, empresários convivem com aumento de custos operacionais, elevada carga tributária, burocracia e mudanças constantes no comportamento dos consumidores.

Nesse cenário, um aspecto vem se tornando decisivo para a sobrevivência dos negócios: a capacidade de vender.

Como palestrante de vendas, ao longo de mais de duas décadas acompanhando empresas de diferentes segmentos, tenho observado uma mudança importante. Hoje, não basta oferecer um bom produto ou serviço. O consumidor pesquisa, compara preços, consulta avaliações e chega muito mais informado ao momento da compra.

A disputa pela preferência do cliente tornou-se mais complexa.

Como costumo dizer nas minhas palestras e no Podcast de Vendas do Diego Maia, nenhuma empresa fecha as portas porque vendeu demais. Por trás de muitos problemas empresariais existe, direta ou indiretamente, um desafio comercial.

Por isso, cresce a importância de investir em atendimento, relacionamento com clientes, treinamento de vendas e uso inteligente da tecnologia.

A própria inteligência artificial já começa a desempenhar um papel relevante nesse processo. Ferramentas que ajudam na gestão comercial, no atendimento e na produtividade estão se tornando acessíveis também para os pequenos.

Mas, apesar dos avanços tecnológicos, a essência continua a mesma: empresas prosperam quando conseguem gerar valor para seus clientes.

Neste Dia Internacional das Micro, Pequenas e Médias Empresas, os números da ONU e do Sebrae ajudam a lembrar algo fundamental: os pequenos negócios não são apenas parte da economia brasileira. Eles são um dos seus principais alicerces.

Valorizar quem empreende, gera empregos e movimenta as economias locais é reconhecer uma força que ajuda a construir o presente e o futuro do país.

Porque, no fim das contas, toda empresa depende de uma coisa para continuar existindo: vendas.

E onde tem venda, tem vida.

(*) é escritor com oito livros publicados e fundador da CDPV//Companhia de Palavras.  

Ilustração: Contabiliza Mais. 

A inteligência preditiva como nova fronteira da resiliência digital

Marcos Pinotti (*)

A continuidade dos negócios, na atual dinâmica tecnológica, exige um padrão de estabilidade incompatível com o monitoramento tradicional. O processamento constante de grandes volumes de dados nas infraestruturas corporativas inviabilizou o controle manual, tornou a antecipação de falhas um requisito indispensável para a disponibilidade de TI. A necessidade de sustentar operações sem interrupções reposicionou os Application Management Services (AMS) como base de inteligência preditiva nas empresas.

Modelos baseados em algoritmos são capazes de prever inconsistências e otimizar recursos de forma autônoma, transformando o gerenciamento de aplicações em um verdadeiro propulsor de inovação. Essa modernização redireciona o esforço técnico antes dedicado a resoluções emergenciais para o desenvolvimento de automações complexas. O resultado prático é a continuidade operacional, com maior eficiência e ganhos mensuráveis para o negócio, mesmo em cenários de alta complexidade.

Automação inteligente e maturidade operacional 

A integração de modelos de linguagem de grande escala (LLMs) ao AMS substitui a observação de métricas por uma interpretação avançada do tráfego de dados. Essa base tecnológica permite  que as arquiteturas de RAG (Retrieval-Augmented Generation) potencializem a eficiência do suporte técnico e do atendimento especializado. O tempo médio de resposta é reduzido em corporações que possuem ambientes legados de diversos níveis de complexidade e de impacto no negócio. Essa abordagem agiliza o atendimento e simplifica a identificação e a resolução de incidentes, garantindo operações mais confiáveis.

Com essa camada de inteligência preditiva, algoritmos de machine learning ampliam a análise de incidentes recorrentes e grandes volumes de dados históricos em tempo real. Isso permite detectar padrões de falhas recorrentes, degradação de desempenho e vulnerabilidades emergentes, viabilizando ações preventivas automatizadas e tornando a sustentação de sistemas corporativos mais inteligente e proativa.

Plataformas inteligentes conseguem executar correções automaticamente ao identificar indícios de falhas antes que se tornem incidentes críticos, reduzindo o tempo médio de resolução e limitando os efeitos indesejados nas operações. Processos autônomos de monitoramento elevam a maturidade tecnológica de toda empresa, garantem a estabilidade de forma antecipada, trazem previsibilidade financeira e integram as operações técnicas aos objetivos estratégicos de negócios.

Investimentos e governança digital

Estimativas recentes da Gartner indicam que os gastos mundiais com tecnologia da informação devem ultrapassar US$ 6 trilhões em 2026. Esse patamar recorde é impulsionado pela modernização de aplicações corporativas, na qual a automação preditiva se consolida como padrão operacional para reduzir os períodos de indisponibilidade e otimizar o uso de recursos computacionais.

O mercado brasileiro acompanha essa tendência global com o mais recente relatório setorial da Brasscom, que projeta investimentos superiores a R$ 774 bilhões em tecnologias de transformação digital até 2028. Esses números comprovam que a modernização do AMS é essencial para suportar o aumento de transações digitais e garantir a autonomia tecnológica dos negócios.

A aplicação prática desses recursos exige um preparo corporativo que vai além da mera aquisição de tecnologia. Questões de governança, mensuração de retorno e capacidade de infraestrutura determinam o ritmo real de adoção de arquiteturas com agentes autônomos ou semiautônomos nas companhias. A efetividade dessa implementação requer alinhamento entre as decisões tecnológicas e os objetivos estratégicos de longo prazo. Esse processo depende de uma organização dos dados históricos em um modelo AI-Ready que sustenta a continuidade irrestrita das operações.

Experiência e resiliência

Priorizar a alta disponibilidade demanda um deslocamento de foco da correção de falhas pontuais para a garantia de jornadas digitais ininterruptas. Na visão do usuário final, a tecnologia deve ser invisível e infalível, o que exige que o AMS atue como uma camada de inteligência capaz de aprender a partir de cada evento operacional. Esse refinamento constante das decisões assegura que a experiência do cliente não seja prejudicada por instabilidades de sistemas.

Estabelecer esse nível de estabilidade requer a integração estrutural entre desenvolvimento e operação aliada ao poder da IA. A conversão do fluxo de dados em medidas preventivas neutraliza riscos antes de qualquer impacto nos resultados do negócio, garantindo a continuidade dos processos e a relevância das corporações em um momento em que ser competitivo não é mais uma opção.

(*) é diretor de engajamento da Kron Digital.

 

 

Burocracia emperra crescimento das PMEs

 

Democratização com IA: alívio na rotina do pequeno empreendedor brasileiro

Por Andryel Montes Blanco (*)

O pequeno empresário brasileiro vive em constante malabarismo para manter seu negócio funcionando, pois ele frequentemente acumula funções nas áreas comercial, financeira, marketing e atendimento, desenvolvendo muitas dessas habilidades na prática, por necessidade. O país conta com cerca de 21,7 milhões de pequenos negócios, responsáveis por aproximadamente 26,5% do PIB nacional, evidenciando a forte vocação empreendedora dos brasileiros. Apesar da crescente participação na economia e na geração de renda do país, os pequenos empresários ainda enfrentam um obstáculo estrutural: a complexidade do sistema fiscal brasileiro, que se tornou um dos principais empecilhos para os empreendedores do país. Enquanto as grandes corporações possuem robustez para navegar por essa  ‘onda’ de complexidade fiscal, o pequeno empresário assume o desafio de aprender e executar tarefas que consomem tempo, energia e capital, limitando o real potencial de muitos negócios. Esse microempresário está cansado, pois está inserido em um cenário empresarial que não se adequa à sua realidade.

Segundo o Sebrae, 80% das vagas de emprego em 2025 foram criadas por micro e pequenas empresas, no Brasil, o que evidencia a relevância desses negócios que não devem ser ignorados pelo mercado de gestão empresarial. Enquanto o debate público sobre empreendedorismo costuma girar em torno de estratégias de vendas e marketing digital,  a ideia de “vender mais”  não é o único fator que faz um negócio se manter estável.  O dono de uma pequena empresa é obrigado a gastar horas preciosas tentando emitir uma nota fiscal, conciliar guias tributárias ou decifrar regras municipais,  o que limita sua capacidade de progressão do negócio, ou seja, esse empresário busca ampliar a demanda, mas na prática tropeça em obstáculos gerados pela excessiva complexidade burocrática. 

O ponto de reflexão é: como um pequeno empreendedor pode manter um negócio aberto e financeiramente saudável a longo prazo? A dura realidade é que CNPJs acabam fechando por decisões tomadas no escuro, sufocados pelo desconhecimento de obrigações tributárias ou pela simples incapacidade física de acompanhar a burocracia diária. Esse cenário demonstra que existe um custo invisível da burocracia fiscal, que, a longo prazo, pode trazer danos palpáveis, como multas e, em casos extremos, falência.  

O Índice de Maturidade Digital dos pequenos negócios é de modestos 37 pontos em uma escala de 80, de acordo com o Sebrae. Já a busca por melhorias por meio da tecnologia tem sido relevante. Atualmente, 44% dos pequenos negócios fazem uso da IA, o que pode demonstrar o interesse do empreendedor em automatizar e impulsionar os negócios com essas ferramentas. 

O Brasil historicamente lidera os rankings globais de tempo gasto apenas para gerir e pagar tributos. Para o microempresário, esse indicador se traduz em um "pedágio operacional" diário. O erro de diagnóstico mais comum do mercado é acreditar que a gestão financeira eficiente exige sistemas robustos, caros e complexos de ERPs, realidade completamente desarticulada com a real situação desses empreendedores. O gestor não precisa se tornar especialista em legislação tributária para manter seu negócio. Na prática, ele precisa de simplicidade e acessibilidade na ponta do processo e não de uma barreira que limite seu crescimento e produtividade.

Nesse contexto, a tecnologia, particularmente a inteligência artificial generativa, vem se consolidando nas empresas. Ela não deve limitar-se às grandes corporações, mas ser uma ferramenta de inclusão administrativa. Com o uso assertivo, é possível automatizar a emissão de notas fiscais, o processamento de obrigações e a leitura de fluxos de caixa de forma conversacional. A IA já é uma possibilidade real para o empreendedor preservar seu ativo mais valioso: o tempo. 

A democratização da gestão empresarial por meio da IA não é mais uma tendência de futuro, mas uma urgência macroeconômica para a sustentabilidade do país. Proporcionar acesso é uma das formas de alavancar o empreendedorismo brasileiro.  O fortalecimento das pequenas empresas depende diretamente da capacidade de reduzir ruídos e tirar a burocracia da frente de quem produz. Afinal, a verdadeira eficiência fiscal só existirá quando o empreendedor puder focar toda a sua inteligência na estratégia do seu negócio.

Temos nos aproximado em velocidade exponencial da inteligência artificial conversacional, que beneficia, principalmente, as pequenas empresas, que, por muitas vezes, possuem poucos recursos e conhecimento para implementar soluções complexas e ERPs tradicionais.  Ignorar os avanços que a IA traz na otimização dos negócios não é mais uma questão de preferências e escolhas estratégicas, mas sim ignorar uma realidade que já está redefinindo as empresas em todo o mundo. O mercado de gestão empresarial precisa urgentemente de um olhar mais clínico sobre os pequenos negócios.

O empreendedor precisa ter minimamente uma noção sobre os processos de gestão financeira e fiscal de um negócio, mas essas demandas não podem sobrecarregar o empresário à exaustão. A IA na gestão empresarial faz mais do que evitar que uma empresa “quebre” ou “vá à falência” por falhas na gestão fiscal, administrativa e financeira. O empresário precisa compreender que o uso dessa ferramenta também impulsiona e viabiliza novas estratégias de crescimento. 

A verdade é que, se o empreendedor dedica menos tempo à operação e mais à estratégia, isso trará melhora na dinâmica empresarial. Não apenas uma ferramenta de produtividade, mas a inteligência artificial traz o equilíbrio para um sistema que não está proporcionando o devido protagonismo a esses negócios. Pequenos negócios mais saudáveis significam uma economia mais sólida, com geração de empregos e renda. A reflexão não se trata apenas de tecnologia com funcionalidades para melhorar o dia a dia do empreendedor; esse “alívio” está ligado à saúde financeira e à expansão dos negócios. Enquanto o país não simplificar a base operacional dos pequenos negócios, não vai ser possível extrair o máximo de potencial econômico desses empreendimentos que são fundamentais para uma cadeia produtiva do país.

(*) é fundador e CEO do ChatADM, startup brasileira de tecnologia especializada em gestão empresarial por Inteligência Artificial para micro e pequenas empresas.

Ilustração: Marcus Marques. 

O Grande Mestre afirma que a tentativa da Reforma Tributária somente complica

 

A SIMPLIFICAÇÃO QUE COMPLICA

Participei do XXXIX Congresso Brasileiro de Direito Tributário, promovido pelo Instituto Geraldo Ataliba (IGA) e pelo Instituto Internacional de Direito Público e Empresarial (Idepe), na mesa “Reforma Tributária — Perspectivas Constitucionais”, ao lado de grandes juristas como Misabel Derzi, Roque Carrazza, Robson Maia Lins e Humberto Ávila. Na minha exposição, abordei o tema “Reforma tributária: avanços e retrocessos”.
É interessante notar que as críticas de todos aqueles que analisam a Reforma Tributária do Consumo aprovada têm crescido. O governo federal alegou que fizera uma Reforma Tributária para gerar simplificação.
Na minha palestra, entretanto, mostrei que houve alteração em parte de quatro artigos da Constituição- o 153, sobre o IPI; o 155, sobre o ICMS; o 156, sobre o ISS; e o 195, sobre as contribuições. O poder legislativo não alterou o conteúdo integral dos artigos, apenas regulou uma parte de cada um deles. Para regular esses dispositivos sob o pretexto de simplificar, os parlamentares triplicaram as regras da Constituição sobre os tributos. Ou seja, havia um terço dos artigos colocados na Carta Magna e, para simplificar apenas uma parcela de quatro deles, aumentaram essa proporção. É certo que isso não simplifica; complica.

O Código Tributário Nacional tem 218 artigos para todos os tributos do sistema. Apenas para quatro tributos, já promulgados via lei complementar, são mais de 700 artigos. E ainda se espera um projeto de lei sobre como os estados e municípios de médio e grande porte, que sofrerão perdas, receberão compensação.
Então, todos os tributaristas que estavam na mesa do Congresso fizeram críticas. Roque Carrazza evidenciou que a federação foi amesquinhada. Misabel Derzi apontou problemas concretos da aplicação da lei. Humberto Ávila demonstrou que a vida do contribuinte ficará extremamente complicada. Por fim, eu sustentei que enfrentamos um projeto de poder para tirar força da federação, pois os Estados e os Municípios, em termos de autonomia financeira, ficarão dependentes de um Comitê Gestor, em Brasília.
A consequência é a seguinte: amesquinhamento da federação, aumento da carga tributária e complexidade, em vez de simplificação da legislação.
Eu tenho a impressão de que essa discussão se faz urgente, porque já em 1º de janeiro de 2027 a reforma entrará em vigor e, em 1º de janeiro de 2029, os tributos estaduais e municipais passarão a ser um só.
A centralização de recursos na União sufoca a gestão local e transforma prefeitos e governadores em meros espectadores do orçamento federal. Essa perda de autonomia financeira quebra o pacto federativo clássico e transfere decisões regionais críticas para a burocracia técnica de um órgão centralizador.
O ambiente de negócios também sofrerá com o custo de conformidade para as empresas, que precisarão operar sistemas contábeis duplicados durante o longo período de transição. O que se desenha no horizonte não é a prometida eficiência de mercado, mas um contencioso administrativo sem precedentes na história jurídica do país.

Nós estamos, como tenho divulgado, preparando um livro que deve sair no mês de agosto, “Equívocos e fragilidades da reforma tributária”, para mostrar que passamos a viver realmente aquilo que vai ser uma espécie de curra tributária, e não um projeto de simplificação do processo tributário.
Por isso, temos que pensar seriamente em uma reforma dessa reforma, que ainda não entrou em vigor no sentido de ter eficácia, mas que já desperta profunda preocupação em todos que entendem de direito tributário devido à sua complexidade. Trata-se de um verdadeiro retrocesso institucional que sacrifica a autonomia dos Estados sob o manto de uma falsa modernidade, além de configurar uma engrenagem burocrática que sufoca a livre-iniciativa e pune o contribuinte antes mesmo de sua implementação definitiva.

Ives Gandra da Silva Martins é professor emérito das universidades Mackenzie, Unip, Unifieo, UniFMU, do Ciee/O Estado de São Paulo, das Escolas de Comando e Estado-Maior do Exército (Eceme), Superior de Guerra (ESG) e da Magistratura do Tribunal Regional Federal – 1ª Região.

Segurança é o tema mais importante do momento

 

 

QUEM DEFENDE O CIDADÃO DE BEM?

Por Antônio Branco (*)

Se você perguntar para o morador da periferia, para o motorista de aplicativo ou para o comerciante que abre as portas às seis da manhã o que ele mais quer, a resposta é simples: paz para trabalhar e o direito de voltar para casa em segurança. O trabalhador não quer saber de discursos bonitos em Brasília, de gráficos coloridos ou de promessas de novos ministérios. O que o povo sente na pele é o medo de perder o celular no ponto de ônibus, de ter o WhatsApp clonado ou de ver o filho cair em uma armadilha do crime na esquina de casa.

Durante décadas de farda, comandando homens e mulheres que saem às ruas todos os dias para proteger a sociedade, aprendi uma lição que nenhuma teoria consegue mudar: o crime só cresce onde o Estado recua. E, infelizmente, o que temos visto é um recuo silencioso.

Hoje, a maior covardia que existe é tratar as facções criminosas como se fossem apenas um "problema social". Quando o Estado usa essa desculpa para não agir com firmeza, ele abandona o cidadão de bem. O resultado está aí: o trabalhador escondendo a aliança no bolso antes de entrar no transporte público, com medo de ser assaltado por quem não teme a lei. O crime perdeu o respeito, porque percebeu que as regras do jogo ficaram frouxas.

Para resolver a segurança de verdade, o caminho não é inventar novas siglas ou criar planos que só funcionam no papel. O crime não tem medo de burocracia; ele teme a polícia na rua, a presença firme que não dá espaço para a desordem. Onde a viatura está presente, o bandido pensa duas vezes. Mas para que essa presença seja real, o Estado precisa entender que a linha de frente de combate ao crime depende de quem veste a farda.

A polícia precisa ser verdadeiramente valorizada, e valorização não se faz com tapinha nas costas; se faz com salários dignos, que deem estabilidade e justiça para quem arrisca a vida pela sociedade, e com treinamentos constantes, garantindo que o policial na ponta da linha tenha as melhores técnicas e o preparo necessário para enfrentar a criminalidade moderna com segurança e eficácia. Segurança pública de verdade se faz ocupando o espaço que pertence ao cidadão e dando condições reais para o policial trabalhar.

Onde o policiamento enfraquece por falta de apoio e estrutura, o crime assume o controle de tudo. Passa a mandar no preço do gás, na internet do bairro e até no direito das pessoas de irem e virem. Isso não é falta de dinheiro; é falta de uma doutrina clara de presença, autoridade e investimento em quem nos protege.

A população honesta está cansada de viver trancada em casa, enquanto quem comete crimes desfruta da impunidade. Um país que quer ser respeitado precisa, antes de tudo, proteger quem acorda cedo para construir a nação. Defender o povo não é uma questão de política; é uma obrigação moral. Está na hora do Estado parar de fazer discurso e voltar a garantir o básico: salários dignos para as forças policiais, treinamento de ponta, ordem, paz e o direito de cada brasileiro viver sem medo na sua própria rua.

(*) é Coronel da Reserva da Polícia Militar de SP.

Ilustração: Cursinho on-line para o ENEM. 

"Do Cango-tráfico ao Cango-terrismo" artigo de Samuel Saraiva

Do ‘Cango-tráfico’ ao ‘Cango-terrorismo’: a nova face da política externa de Lula

Samuel Saraiva (*)

“¡Vengan por mí, cobardes!” — gritou o cangaceiro, repetindo o camarada preso em Nova Iorque que, de “maduro”, apodrecera por lá junto com a companheira vadia.

 A trilogia ‘amedrontadora’ formada pelo lulismo, o terrorismo e o tráfico: a nova estratégia brasileira de apenas assistir aos acontecimentos

Há momentos em que a política produz cenas tão curiosas que a realidade parece pedir ajuda ao humor para ser compreendida. A recente notícia envolvendo o interesse americano em classificar o CV e o PCC como organizações terroristas produziu um espetáculo digno de observação.

Flávio Bolsonaro correu para reivindicar os louros. O governo Lula correu para monitorar. E Washington continuou fazendo o que Washington faz há décadas: tomando decisões com base em seus próprios interesses.

Talvez estejamos diante do nascimento de uma nova escola diplomática brasileira. A antiga política externa falava em protagonismo; a nova parece apostar no monitoramento.

Monitora-se tudo. Monitora-se Trump. Monitora-se o Congresso americano. Monitoram-se as intenções de Washington. Monitoram-se até os monitoramentos.

O próximo passo talvez seja criar um Ministério da Observação Preventiva dos Fatos Consumados. Porque, afinal, Lula monitora; Trump decide.

Não creio que Flávio Bolsonaro tenha sido o arquiteto da iniciativa americana. Seria um exagero tão grande quanto afirmar que um surfista criou o oceano. Mas seria igualmente injusto negar que soube aproveitar a onda. Flávio surfou a onda; Lula monitorou a maré.

A diferença parece pequena, mas na política, às vezes, ela separa quem aparece na fotografia de quem aparece no relatório de acompanhamento da fotografia.

O mais divertido, entretanto, é assistir ao drama patriótico repentino de quem descobre que grandes potências raramente pedem autorização para defender aquilo que consideram seus interesses estratégicos. É uma descoberta surpreendente. Os Estados Unidos fazem isso desde antes da invenção da televisão. Antes da internet. Antes mesmo de muitos dos atuais comentaristas políticos terem nascido.

Ainda assim, Brasília reagiu com solenidade. Anunciou que está monitorando possíveis interferências externas. A frase é maravilhosa. Tem a mesma eficácia prática de um passageiro anunciar que está monitorando atentamente a aproximação de um trem de carga.

A questão nunca foi observar. A questão sempre foi o que fazer depois. E é justamente aí que a sátira encontra a realidade. Porque a geopolítica possui um defeito terrível: ela não lê notas de repúdio, não assiste a coletivas indignadas, não se impressiona com discursos inflamados e não se intima com metáforas heroicas.

Ela responde apenas a uma linguagem muito antiga: poder. Poder econômico. Poder militar. Poder tecnológico. Poder diplomático. Todo o resto costuma ser material para discursos.

Por isso, confesso que pagaria ingresso para assistir a uma nova reunião entre Lula e Trump. De um lado, o homem que se apresenta como portador do sangue e da alma de cangaceiro. Do outro, o homem que construiu sua carreira política convencendo o eleitor americano de que os Estados Unidos devem agir como o xerife do mundo.

Entre o Cangaço e a Casa Branca, existe um detalhe inconveniente: o cangaço pode inspirar discursos, mas a Casa Branca controla porta-aviões. E a história ensina que, quando a retórica encontra o poder, normalmente é a retórica que precisa se adaptar.

Talvez seja por isso que o episódio mereça ser lembrado como o dia em que o cangaceiro encontrou o xerife. Não houve duelo. Não houve confronto. Não houve resistência épica. Houve monitoramento. Muito monitoramento.

Porque, na moderna República dos Monitores, acompanha-se tudo com enorme atenção. Apenas não se influencia quase nada. No final, sobra uma verdade desagradável, porém persistente: enquanto alguns observam o tabuleiro, outros movem as peças. E o observador, por mais atento que seja, continua sendo apenas espectador do jogo.

O ápice dessa paralisia é ver o próprio “Lulismo” ser parodiado e rebatizado pela força dos fatos. Ao estender o manto da retórica e dar um sentido de defesa explícita tanto à mística do cangaço quanto às facções criminosas, Lula acabou inspirando a criação dessas duas novas patologias políticas: o “Cango-tráfico” e o “Cango-rismo”. O problema é que, no xadrez de Washington, o romantismo ideológico perdeu o prazo de validade. As facções agora foram classificadas oficialmente como narcoterroristas, e o voluntarismo de Brasília virou piada de mau gosto.

(*) is a American citizen, Brazilian born, author of projects and proposals directed toward social engagement and environmental protection. Credentialed by the Police Department of the State of New York (NYPD) in 1992, he worked as correspondent and was a former member of the National Press Club of Washington (NPC) and the National Association of Hispanic Journalists (NAHJ) in Washington, D.C.